새로운 시장과 기회를 발견하는 경영 전략 알아보기.

서론

조직의 성장과 발전에 있어서 새로운 시장과 기회를 발견하는 것은 매우 중요한 요소 중 하나입니다. 시장은 변화하는 것이고, 기존의 시장에서 성장의 한계가 올라의고 있기 때문입니다. 이에 대응하여 조직은 새로운 시장을 발견하고, 이를 성장과 발전에 이용해야 합니다. 이번에는 새로운 시장과 기회를 발견하는 경영 전략에 대해서 알아보겠습니다.

본론

새로운 시장과 기회를 발견하는 경영 전략은 크게 2가지 방식으로 이루어집니다. 첫째는 대외적인 행동, 둘째는 내부적인 핵심 역량 개발입니다.

대외적인 행동

대외적인 행동에서는 다양한 유망 시장을 발견하고 이에 대한 자원 확보, 진입 전략, 마케팅 전략 등을 계획합니다. 이는 대부분 경영 전략에 있어서 가장 많이 사용되는 방식입니다.

1. 새로운 시장 발굴
   다양한 산업과 시장 동향을 조사하고 미래 예측을 통해 새로운 시장을 발굴합니다. 이를 통해 얻어진 정보를 바탕으로 제품이나 서비스를 새로운 시장에 입점시키며, 더불어 그 지역의 마케팅 전략까지도 전면적으로 새로운 시장에 맞춰져야 합니다.

2. 거버넌스 구축
   해외 진출 등에서는, 해당 나라의 법률, 세금, 관세 등의 미묘한 규정을 충실히 지켜야 합니다. 이 때, 현지 거버넌스를 잘 이해하고 충실히 지키는 것이 중요합니다.

3. 유망시장에 대한 진입 전략과 마케팅 전략
   새로운 시장에서는 입점 자체가 중요합니다. 이를 위해 진입 전략을 마련하고 홍보 및 마케팅 전략도 만드는 것이 필수입니다.

내부적인 핵심 역량 개발

내부적인 핵심 역량 개발에서는 기존 시장에서의 경쟁력을 향상시키거나, 새로운 시장에 투자하기 전에 그에 대한 내부적인 지식과 능력을 충분히 강화합니다.

1. 역량 개발
   조직 내부의 인력 또는 인력 외적 자원(시스템 등)이 적극적으로 핵심 역량을 강화해야 합니다.

2. 조직 문화 개선
   조직 내에서의 커뮤니케이션 및 결정에 대한 합의, 기대에 대한 공유 등 조직 문화를 개선해야 합니다.

3. 실험적인 자세
   새로운 것을 도전하며 성공 또는 실패를 경험하고, 이를 바탕으로 시장에서의 경쟁력을 강화해야 합니다.

결론

본론에서는 대외적인 행동과 내부적인 핵심 역량 개발 두 가지 전략을 통해 새로운 시장과 기회를 발견하는 방법에 대해서 알아보았습니다. 하지만 이러한 전략들은 모두 오랜 기간과 금전적인 투자가 필요한 만큼, 신중하게 계획하여 실행해야 합니다. 조직 전체의 노력을 통해 새로운 시장과 기회를 찾아내고, 이를 토대로 성공적인 성장과 발전을 이루기를 바랍니다.